17 Jun 13:55h
En una entrevista exclusiva con Daniel Tejada en Pelado Stream, José Morea, Country Director de Vicuña CORP y flamante presidente de la Cámara Minera de San Juan, brindó detalles cruciales sobre el ingreso del proyecto al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) y los desafíos de infraestructura y proveedores que enfrenta la compañía en la provincia.
Con una inversión total proyectada de 7.900 millones de dólares, la empresa busca acelerar los plazos para iniciar la producción de concentrado de cobre en 2030.
La aprobación de la inclusión de la primera etapa de Vicuña (focalizada en Josemaría) bajo la categoría de Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo (PELP) fue calificada por Morea como un hito fundamental. «Es un espaldarazo importante que impulsa el desarrollo de Vicuña a lo que se viene», afirmó el directivo, destacando la celeridad del gobierno provincial y nacional en el proceso.
El régimen impone exigencias estrictas: la empresa debe invertir al menos 1.000 millones de dólares en cada una de las dos etapas previstas, con un desembolso mínimo de 400 millones en los próximos dos años.
Sin embargo, Morea aclaró que el ritmo es superior: «Para este año tenemos presupuestado 800 millones de dólares. Entonces esa cifra la vamos a alcanzar rápidamente». El objetivo final es claro: «Tomar la decisión final de inversión antes de fines de este año… para llegar a tener cobre en producción en 2030«.
Polémica por el campamento y el rol de los proveedores locales
Ante la controversia por la adjudicación del primer 25% del nuevo campamento a la empresa Power China, Morea fue tajante al defender la política de contratación de la compañía. Precisó que los módulos se importan por competitividad pero no bajo los beneficios del RIGI, y que el ensamblado y la mano de obra serán sanjuaninos.
«Vicuña tiene más de 80% de mano de obra de colaboradores locales y más de 60% de aprovisionamiento de proveedores locales«, detalló.
Respecto a la competencia con empresas extranjeras, señaló que el compromiso es «maximizar las posibilidades de que [los proveedores locales] sean competitivos para las siguientes rondas licitatorias y que puedan participar de igual a igual».
Asimismo, desmintió haber criticado la calidad de la oferta local, atribuyendo las dificultades a la «matriz fiscal» y la falta de competitividad del ecosistema argentino frente a otras jurisdicciones.
Infraestructura eléctrica y convivencia con otros proyectos
Otro punto clave de la entrevista fue la expansión de la línea de alta tensión y las estaciones transformadoras hacia Josemaría. Morea explicó que se está trabajando en un marco de «respeto institucional» para cumplir con los procesos regulatorios y evitar demoras que actúen como un «cuello de botella» para el cronograma de producción.
Sobre la supuesta rivalidad con McEwen Copper (proyecto Los Azules) por el uso de recursos públicos e infraestructura, Morea descartó conflictos personales o corporativos: «Trabajamos hombro con hombro en la cámara para preparar al San Juan del futuro».
El directivo planteó un objetivo ambicioso para la provincia: «¿Por qué no ser top 10 en los próximos 10 años?» como jurisdicción minera a nivel mundial.
Finalmente, Morea enfatizó que el proyecto ya ha superado la etapa de meras promesas, citando la contratación de más de 1.000 nuevos colaboradores en el último año y el movimiento constante de maquinaria en la zona.
«Yo creo que hay que dejar de hablar de expectativas en el caso de Vicuña y ya hablar de la realidad, porque la realidad va a hablar por sí sola y muy fuerte», concluyó.
PELADO STREAM
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