21 Sep 07:15h
Durante 2025, el proyecto minero binacional Vicuña Corp. distribuyó un valor económico total de USD 318.178.534 a nivel global. La iniciativa contempla una vida útil estimada de 70 años y registró un 80% de mano de obra local sanjuanina entre el personal contratista en la Argentina.
La empresa conjunta (joint venture 50/50) integrada por BHP y Lundin Mining administra los yacimientos de cobre, oro y plata Josemaría y Filo del Sol en la frontera entre San Juan y Chile. Este activo figura dentro del top 10 mundial de depósitos de cobre y cuenta con el reconocimiento de la consultora S&P Global como el hallazgo greenfield de mayor relevancia de las últimas tres décadas.
El primer Reporte de Sostenibilidad de la compañía, elaborado con referencia a los estándares internacionales GRI y bajo verificación externa de la firma PwC, expone el impacto directo en las cuentas provinciales y nacionales:
- Inyección de recursos en San Juan: La jurisdicción provincial recibió USD 63.521.957 del valor económico distribuido. Esta cifra abarca USD 43.529.473 en costos del proyecto y proveedores, USD 17.701.463 en salarios con beneficios y USD 2.291.021 en impuestos provinciales.
- Compras a empresas locales: Vicuña Argentina S.A. operó con 580 proveedores durante el año, de los cuales el 60% posee domicilio fiscal en San Juan. Las contrataciones a firmas sanjuaninas alcanzaron los USD 43,5 millones, lo que representa el 23% de los pagos totales a proveedores de la filial argentina. A nivel global, la corporación trabajó con 723 proveedores activos y desembolsó USD 263.857.400.
Mano de obra provincial e indicadores de seguridad
El informe expone la configuración de la plantilla laboral de alta montaña y los registros preventivos en las operaciones:
- Inclusión laboral sanjuanina: Las empresas contratistas en la Argentina ocuparon a 2.576 trabajadores, con un 80% de residencia local en San Juan. La nómina directa total sumó 415 personas (380 en la filial argentina, donde el 73% reside en la provincia). Asimismo, el 35% de los empleados directos cuenta con la cobertura de convenios colectivos con AOMA, ASIJEMIN y UOCRA.
- Diversidad y capacitación: Las mujeres representan el 26% de la fuerza laboral directa de la corporación. Durante el período, el promedio de horas de formación en mujeres llegó a 22,2 horas, frente a 8,8 horas en varones, dentro de un total de 5.088,5 horas de capacitación registradas.
- Desempeño en seguridad: En más de 3,5 millones de horas trabajadas, la operación registró cero fatalidades y solo una lesión registrable en personal contratista, con una tasa de frecuencia de lesiones (TRIFR) de 0,056. El 100% del personal de nuevo ingreso asistió a capacitaciones obligatorias de salud ocupacional y seguridad.
Acción comunitaria e infraestructura ambiental
La inserción territorial en las zonas de influencia directa abarcó programas de desarrollo productivo y atención constante a la población:
- Fondo de inversión social: La empresa destinó USD 1,94 millones (USD 1.937.000) a programas comunitarios, formación profesional y fortalecimiento de proveedores.
- Alcance e impacto social: Las iniciativas alcanzaron a 806 beneficiarios en San Juan (el 58% corresponde a mujeres) y a 76 habitantes en Guandacol, provincia de La Rioja. Entre las acciones destacan los programas Mujeres en Red (49 beneficiarias), Ganaderos del Norte (donde la comercialización de ganado creció de 105 a 415 animales) y Capital Semilla (con 136 empresas participantes en programas de desarrollo). Además, las cinco oficinas comunitarias recibieron más de 9.100 consultas.
- Estrategia hídrica y ambiental: La Junta Directiva aprobó la Estrategia de Gestión del Agua con un esquema multifuente en pozos subterráneos y un volumen total extraído de 346.807 m³. El consumo energético sumó 311.204 GJ, con emisiones directas (Alcance 1) de 24.578 t CO2e e indirectas (Alcance 2) de 231 t CO2e.
- Cuidado del entorno e instituciones: Vicuña realizó más de 1.000 inspecciones ambientales sin registrar multas ni sanciones. Aplicó la campaña Desperdicio 0 con un recorte de entre 9% y 10% en sobras de alimentos. Registró 868,33 hectáreas intervenidas, rescató y reubicó a 74 micromamíferos (Ctenomys eileenae) y 565 lagartijas (Liolaemus gracielae), relocalizó 3 hectáreas de vegas y resguardó 55 especies vegetales en un programa de conservación ex situ junto a la Universidad Nacional de San Juan.
- Régimen RIGI y relaves: Solicitó la adhesión en la Argentina al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) bajo la figura de Proyectos de Exportación Estratégica de Largo Plazo (PEELP). El proyecto dispone del Plan de Cierre conceptual aprobado para Josemaría y contempla un diseño de depósito de relaves con tres presas (Principal, Norte y Sur) elaborado bajo las normas internacionales del GISTM.
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