19 Dic 13:34h
La especialista en normas de calidad, Celeste Williner, analizó este viernes en Pelado Stream los desafíos estratégicos que enfrentan las empresas de cara al año 2026. Durante su columna, planteó que los empresarios deben definir con claridad su postura antes de «salir a la cancha», distinguiendo entre la táctica y la estrategia empresarial.
Según explicó, la estrategia responde a la pregunta de para qué se salió a competir, mientras que la táctica define el cómo se ejecutó ese plan. Advirtió que, aunque el objetivo final sea ganar dinero, el camino para lograrlo varía drásticamente según se elija crecer, estabilizar o contraer la organización.
La profesional señaló que muchos empresarios cometen el error de buscar el crecimiento constante sin haber consolidado sus estructuras internas. Explicó que crecer en desorden genera costos altísimos, reduce los márgenes y deja a las compañías presas de su propia expansión.
Ante este escenario, Williner propuso la estabilización como una alternativa necesaria, la cual consiste en «planchar» los procesos para lograr producir entre un 20% y un 30% más utilizando los mismos recursos humanos y materiales. Este enfoque permite aumentar la rentabilidad mediante la eficiencia y la medición de procesos, sin necesidad de ampliar la estructura física de la empresa.
Finalmente, la especialista introdujo la estrategia de contracción como una herramienta para sanear negocios desgastados. Ejemplificó que, en ocasiones, cerrar sucursales que dan pérdida o tercerizar procesos internos complejos —como el mantenimiento de flota— permite a las firmas concentrarse en su actividad principal o core business.
Al subcontratar especialistas para tareas que no dominaban, las organizaciones eliminan drenajes de recursos y alcanzan un funcionamiento eficiente. Williner concluyó que solo tras alcanzar este punto de equilibrio y perfección operativa, una empresa está realmente preparada para replicar su modelo y volver a considerar una fase de crecimiento.
PELADO STREAM
Sin comentarios